代表メッセージ

AIを、事業の利益に変える。

2009年にシステム開発の仕事を始めてから、考えは変わっていません。技術は、事業の成果につながって初めて意味があります。

最初に立ち上げたのは、高速バスの予約を扱うメディアの会社でした。SEOとシステム開発を独学で覚え、3年で年商20億円の規模にして売却しました。次に設立したgroooでは、旅行会社向けの基幹システムを自社で開発し、複数の旅行会社に導入しました。どちらの会社でも、システムは作り終えた時点ではなく、事業の数字が動いた時点で評価されました。

いまの私の仕事は、AIを自社の業務に組み込むことです。開発の責任者として、要件定義から設計、実装、テスト、運用まで、AIと一緒に自分の手でコードを書いています。広告の運用、記事の生成、脆弱性の点検、SNSの運用。LINKS AIの4本のプロダクトは、どれも自社の運用で困ったことから作り、自社のアカウントで使ってから外に出しました。

作る中で、決めたことが3つあります。外に出る変更は、人が承認してから反映する。誰が、いつ、何を承認したかを記録する。止めたいときは、1か所で止められるようにする。AIに任せる範囲を広げるほど、この3つが事業を守ります。

私たちが売るのは、施策ではなくROA（Return on AI）です。AIに投じた費用が、いつまでに、いくらの利益になって戻るのか。その回収を3年で設計し、数字で確かめます。最初の一歩として、無料のAI回答診断を用意しました。ChatGPTとGeminiに40問ずつ質問を投げ、御社の名前が挙がる回数と、公式サイトが出典に使われる回数を数えます。

2026年10月1日、社名をMASSIVE LINKSからLINKS PACIFIC GROUPに変えました。日本・韓国・タイの3拠点が、ひとつのチームとして同じ案件を担当します。後から始めた会社が、先に始めた会社に追いつく。そのための技術を、まず自分たちの会社で試し、確かめたものからお届けします。

代表取締役谷本 和隆

戦略を、体系化して実行につなげる。

戦略のない実行は、コストにしかなりません。

私は1983年に生まれ、20年間、デジタルマーケティングのプランナーとして働いてきました。始まりは株式会社オプトのマーケティング部門で、データと戦略から施策を設計する基本をそこで覚えました。ADKグループのデジタル部門ではマネージャーとして複数のお客様を担当し、戦略を立てても実行につながらない会社が多いことを知りました。

2011年に、シナリオ（現Supership）を創業しました。戦略から実行までを同じチームで担う会社です。6年かけて組織を体系化し、2017年にKDDIグループへ売却して、その後3年間KDDIグループで働きました。2021年には博報堂DYグループの依頼でCHOSEN ONEを立ち上げ、大広グループで代表取締役を務めました。

この20年で確信したことがあります。戦略は感覚ではなく、再現できる手順です。市場調査、ユーザーリサーチ、KPIの設計、施策の設計、効果の測定、改善。この順に組み立てない戦略は、担当者が替わると残りません。

私たちの支援では、なぜこの施策なのか、どのKPIで測るのか、短期と中期でどこまで進めるのかを、数字と理由で説明します。戦略と実行を同じチームが担い、そこにAI駆動開発の技術も加えます。部門ごとに担当が分かれる体制では、戦略と実行の間で情報が途切れます。私たちは、戦略と技術と実行を1つのチームで引き受けます。

代表取締役三上 亮